“Human-in-the-Lead” - Metakognition als grundlegende menschliche Schlüsselkompetenz für Führungskräfte im KI-Zeitalter

type

status

date

slug

summary

Mensch und KI: Was macht uns aus und was müssen wir zukünftig können?

KI ist zweifellos eine disruptive Veränderung für Gesellschaft und Arbeitsleben.

Viele Tätigkeiten, die man bis vor kurzem noch originär Menschen zugeordnet hat, können und sollen teilweise automatisiert oder sogar vollständig automatisiert werden.

Der Mensch ist dann Teil einer automatisierten Prozessorkette als “Human-in-the-Loop” oder gar vollständig außerhalb der Automatisierung als “Human-out-of-the-Loop” und damit ohne weitere Funktion.

In diesem Zusammenhang haben wir uns zwei grundlegende Fragen gestellt:

Erstens: Welche fundamentalen Fähigkeiten bleiben dem Menschen langfristig erhalten, wenn KI immer mehr Tätigkeiten übernehmen kann? Was sollte der Mensch auf jeden Fall weiterhin selbst tun?

Zweitens: Welche übergreifenden Fähigkeiten – neben technischen Kenntnissen und KI-Verständnis – benötigt ein Mensch, um heute und in Zukunft mit KI umzugehen?

Wie also bleibt der Mensch weiterhin relevant und als Mensch in der führenden Rolle, also als “Human-in-the-Lead”?

Die zentrale Kompetenz der Zukunft: Metakognition - unsere einzigartige Fähigkeit, das eigene Denken zu verstehen und zu steuern.

Es gibt es eine grundlegende Fähigkeit, die Menschen langfristig von KI unterscheidet und gleichzeitig essenziell für den Umgang mit KI ist: Metakognition.

Dies ist die Fähigkeit des Menschen, über sein eigenes Denken nachzudenken. Das unterscheidet uns einerseits von Tieren, und wie Wissenschaftler betonen, ist es auch eine Fähigkeit, die KI zwar simulieren, aber lange nicht wirklich beherrschen kann. Es ist die wichtige Fähigkeit, aus sich selbst herauszutreten, auf einer Metaebene über sich selbst zu reflektieren und daraus Schlüsse zu ziehen – und das sogar über mehrere Ebenen hinweg (Meta-Meta-Kognition).

Ein hohes Maß an metakognitiver Selbstwahrnehmung ermöglicht es, Denkfilter und Annahmen zu erkennen, was wiederum situative Urteilsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit steigert.

Kritische Selbstreflexion: Der Schlüssel zur effektiven Nutzung von KI

Metakognition ist bereits heute unverzichtbar im Umgang mit KI. Wir müssen reflektieren und verstehen, wie wir selbst mit KI interagieren, um unser Handeln zu überprüfen, zu verbessern und klassische Bias- oder Bequemlichkeits-Fallen zu vermeiden. Auch die Ergebnisse der KI gilt es kritisch zu hinterfragen – wir müssen über unsere eigenen Reaktionen auf KI-Outputs nachdenken und kritische Denkprozesse anstoßen.

Analytisches und kreatives Denken sind Schlüsselfähigkeiten bis 2030

Der aktuelle Future of Jobs Report des World Economic Forum prognostiziert, dass bis 2030 bestimmte menschliche Fähigkeiten stark an Bedeutung gewinnen werden - insbesondere im Zusammenhang mit der fortschreitenden Einführung von KI im Arbeitsleben.

Die zwei wichtigsten Schlüsselfähigkeiten im kognitiven Bereich sind

Analytisches Denken

Kreatives Denken

Die Möglichkeit, diese beiden Fähigkeiten durch KI zu ersetzen wird als gering oder sehr gering angesehen. damit bleiben sie auch in Zukunft fundamentale menschliche Skills, die weiter ausgebaut und gefördert werden sollten.

Metakognitive Fähigkeiten sind die gemeinsame Grundlage für kreatives und analytisches Denken

Metakognition ist eine Grundlagenkompetenz, die beide Fähigkeiten unterstützt und erheblichen Einfluss auf die Qualität beider Denkprozesse hat.

Verkürzt dargestellt:

Beim kreativen Denken hilft Metareflexion, das eigene Denken zu hinterfragen: Bin ich auf dem richtigen Weg? Wie kann ich anders denken? Welche alternativen Wege gibt es?

Beim analytischen Denken unterstützt Metakognition dabei, den eigenen Analyseprozess zu reflektieren und zu optimieren.

Metakognition und analytische Fähigkeiten

Metakognitive Fähigkeiten im analytischen Denken zeigen sich in vier Kernbereichen:

• Kritische Selbstüberprüfung: Wir lernen, unseren eigenen Logikprozess kontinuierlich zu hinterfragen. Dabei stellen wir uns gezielt Fragen zu unseren Belegen, Schlussfolgerungen und deren Vollständigkeit.

• Bias-Bewusstsein: Ein wichtiger Aspekt ist das Erkennen eigener kognitiver Verzerrungen, wie zum Beispiel des Bestätigungsfehlers. Durch aktives Gegensteuern können wir diese Denkfallen vermeiden.

• Strukturiertes Vorgehen: Wir entwickeln die Fähigkeit, einen bewussten "Denk-Fahrplan" zu erstellen und während der Problemlösung regelmäßig zu überprüfen, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind oder Anpassungen vornehmen müssen.

• Konstruktiver Umgang mit Fehlern: Statt Fehler nur abzuhaken, nutzen wir sie als wertvolle Lernquelle. Die zentrale Frage dabei ist nicht ob, sondern warum wir falsch lagen – dies ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung unserer Denkstrategien.

Metakognition und kreative Fähigkeiten

Metakognition spielt auch eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Nutzung kreativer Fähigkeiten. Dies zeigt sich in vier wesentlichen Bereichen:

Selbstwahrnehmung im Kreativprozess: Eine wichtige Fähigkeit ist es, die eigenen kreativen Zustände bewusst wahrzunehmen. Dazu gehört das Erkennen von mentalen Blockaden, Momenten der Selbstzensur sowie das Bewusstsein für Phasen besonders produktiven Flows.

Steuerung von Denkmodi: Kreativität erfordert die bewusste Balance zwischen zwei Denkweisen: dem divergenten Denken, bei dem frei neue Ideen generiert werden, und dem konvergenten Denken, das diese Ideen kritisch bewertet und auswählt. Metakognition hilft uns dabei, den richtigen Zeitpunkt für den Wechsel zwischen diesen Modi zu erkennen.

Hinterfragen von Konventionen: Ein wesentlicher Aspekt kreativen Denkens ist die Fähigkeit, etablierte Denkmuster zu durchbrechen. Durch metakognitive Reflexion können wir unsere eigenen Annahmen und gewohnten Herangehensweisen bewusst infrage stellen und so neue Perspektiven entwickeln.

Lernbereitschaft aus Kreativ-Erfahrungen: Durch bewusstes Reflektieren unserer kreativen Prozesse können wir verstehen, unter welchen Bedingungen und mit welchen Methoden wir zu unseren besten Ideen gelangen. Diese Erkenntnisse lassen sich dann gezielt für zukünftige kreative Aufgaben nutzen.

Herausforderungen von Führungskräften durch KI

Aus unserer eigenen Arbeitserfahrung und Gesprächen mit Führungskräften, kennen wir vielfältige Sorgen und Ängste bei Führungskräften:

Überforderung durch die Dimension und Geschwindigkeit der KI-Entwicklung

Sorgen um die eigene Rolle und Identität

Fragen nach dem zukünftigen Wertbeitrag

Angst vor Abhängigkeit von KI-Systemen

Autonomie bewahren: Wie Metakognition uns vor KI-Kontrollverlust schützt

Die Sorge vor Kontrollverlust ist real: Was, wenn KI die Führung übernimmt und wir nur noch Teil einer KI-gesteuerten Maschinerie sind? Diese Befürchtung hat ihre Berechtigung und erfordert grundsätzliche Reflexion darüber, wie KI uns beeinflusst und wie wir uns selbst positionieren.

Hier zeigt sich der besondere Wert der Metakognition: Nur wenn wir über unser eigenes Denken und unsere Interaktion mit KI auf einer Metaebene reflektieren können, bewahren wir unsere Autonomie – ein fundamentales menschliches Grundbedürfnis wie wir aus der grundlegenden Self-Determination Theory wissen.

Metakognition als Chance zur souveränen KI-Nutzung und Karriereentwicklung

Neben den Herausforderungen bietet KI auch Chancen: Wer KI souverän nutzt und dabei autonom bleibt, kann ihre "Superkräfte" gezielt für sich, das Team und das Unternehmen einsetzen. Dies ermöglicht hocheffizientes und effektives Arbeiten.

Doch wie erreicht man das? Auch hier ist Metakognition der Schlüssel: Nur durch bewusstes Reflektieren des eigenen Handelns und der KI-Interaktion bleiben wir autonom und führungsfähig.

Ein oft zitierter Satz lautet: "Ich werde nicht von KI ersetzt, sondern von einem Menschen, der KI besser nutzen kann."

Genau hier setzt Metakognition an: Sie befähigt Führungskräfte, ihre eigenen Denk- und Entwicklungsprozesse bewusst zu steuern, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und dadurch einen nachhaltigen Mehrwert im Unternehmen zu schaffen.

Diese Meta-Kompetenz ist der Schlüssel, um nicht nur mit KI Schritt zu halten, sondern aktiv die eigene Karriere im KI-Zeitalter zu gestalten.

Metakognition als "Super-Skill": Der Weg vom "Human-out-of-the-Loop" zum "Human-in-the-Lead"

Metakognition ist ein entscheidender „Super-Skill": Studien zeigen, dass die Förderung metakognitiver Strategien zu signifikanten Fortschritten bei Führungskräften führt – sie lernen schneller aus Erfahrungen, treffen bessere Entscheidungen und können komplexe Probleme effektiver lösen.

Damit haben sie die Chance, nicht als "Human out of the Loop" vollständig wegautomatisiert zu werden oder als "Human in the Loop" nur Teil einer fast vollständig automatisierten Prozesskette zu sein.

Stattdessen können sie als "Human in the Lead" agieren und KI aktiv und verantwortungsvoll für ihre eigenen Zwecke sowie die Ziele des Teams und des Unternehmens einsetzen.

Coaching und Training zum Aufbau metakognitiver Kompetenzen

Zum Aufbau metakognitiver Kompetenzen sind kombinierte Coaching- und Trainingsangebote sinnvoll um folgende Aspekte zu fördern:

Ein tiefes Verständnis für die Relevanz von Metakognition im Umgang mit KI

Weiterentwickelte metakognitive Fähigkeiten

Werkzeuge zur kontinuierlichen Selbstentwicklung

Dies schafft die Grundlage, um mit KI umzugehen und sich bewusst von KI zu differenzieren – eine der wichtigsten Zukunftskompetenzen. Führungskräfte können dann auch als Vorbild agieren und metakognitive Fähigkeiten im Team fördern.

Ein solches Programm entwicklen wir gerade und experimentieren noch, wie es genau funktionieren kann. Interesse mehr zu erfahren oder es auszuprobieren? Dann melde dich bei mir: niels@growhuman.io.