Wenn Menschen und künstliche Intelligenz zusammenarbeiten…

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Human-AI-Collaboration

Custom Instructions sind mächtig – aber bei vielen Personas ineffizient. Der Skill-Ansatz von Claude Code zeigt, wie es besser geht: Wissen auf Abruf statt Wissen auf Vorrat.

Multi-Agenten in Notion: Der Skill-Ansatz von Claude als Blaupause

Verträgliche KI ist beliebt – aber kontraproduktiv. Eine MIT-Studie zeigt: Persönlichkeits-Matching zwischen Mensch und KI verbessert Ergebnisse.

Warum nette KI schlechtere Ergebnisse liefert

Werkzeug oder Partner? KI fordert unsere Begriffe heraus und wirft die Frage auf: Was passiert, wenn Technologien aus ihrer dienenden Rolle heraustreten? Ein tiefgehendes Umdenken ist nötig.

KI ist mehr als ein Werkzeug.

Das Konzept 'Oddkin' von Donna Haraway bietet einen Rahmen für Human-AI-Collaboration als Verantwortungsgemeinschaft jenseits von Werkzeug und Mensch-Vermenschlichung.

Oddkin statt Kollege: Eine neue Beziehungsform für KI

Wie sieht die ideale visuelle Darstellung von KI-Agenten aus? Zwischen Mensch und Maschine gibt es subtile Grenzen, die Vertrauen und Erwartungen steuern. Welche Designs fördern die Zusammenarbeit und welche führen zu Missverständnissen?

Das Gesicht der KI: Wie menschenähnlich wir KI-Agenten visualisieren

Warum die Frage 'Ist mein Job sicher?' am Kern des Wandels vorbeigeht und wie das EPOCH-Framework hilft, Arbeit neu zu vermessen.

Human Depth: Die fünf Dimensionen, die keine KI ersetzt

Chatbots waren nur der Anfang. Wie gelingt es uns, durch generative UIs aus statischen Oberflächen dynamische, anpassungsfähige Interaktionen zu schaffen? Ein Blick in die Zukunft der Mensch-Maschine-Interaktion.

Generative UI: Warum der Chatbot erst der Anfang war

Wie definierst du KI-Agenten in deinem Unternehmen? Als Werkzeug, Partner oder Kollege? Diese Entscheidung beeinflusst nicht nur die Technologie, sondern die gesamte Unternehmenskultur.

Von Werkzeug bis Kollege: Wie wir über KI-Agenten sprechen

95% aller KI-Projekte scheitern nicht ausschließlich an der Technologie, sondern an der langsamen Anpassung menschlicher Gewohnheiten. Warum ist es so schwierig, alte Routinen zu ändern?

Warum KI-Projekte an Arbeitsgewohnheiten scheitern

Eine aktuelle Bertelsmann-Studie zeigt: Nur 50,7% der Beschäftigten planen eine Weiterbildung. 60,8% erleben Barrieren in der Unternehmenskultur. Die kritische Frage: Wie soll KI-Einführung gelingen, wenn Weiterbildung nicht als Teil der Arbeit verstanden wird?

Wie wollen wir KI einführen, wenn jeder Zweite keine Weiterbildung plant

Automatisierung oder Agent? Der Unterschied könnte entscheidend sein. Wie kannst du digitale Partner so einsetzen, dass sie nicht nur Aufgaben erledigen, sondern echten Mehrwert schaffen?

Von Automation zu Agency: Warum „Workflows“ keine Teammitglieder sind

KI im Büro: Deine Geheimwaffe oder ein Risiko? Warum Angst vor Bewertung die Zusammenarbeit mit KI gefährdet und wie Du eine offene Kultur schaffen kannst.

Von der Angst zur Offenheit – warum Teams eine neue Kultur für KI-Nutzung brauchen

Kann KI sich selbst kontrollieren? Ein neues Konzept zeigt, dass wir auf Logik statt auf „Vibes“ setzen müssen. Entdecke, wie klare Regeln die Zuverlässigkeit von KI revolutionieren können.

Weniger  „Vibes“: Warum wir KI nicht mit noch mehr KI kontrollieren können

KI-Agenten verändern die Softwareentwicklung radikal. Wie verändern sie die Rollen im Team und die Qualität der Arbeit? Finde heraus, was hinter den Zahlen steckt!

Wie Agentic Coding die Arbeit von Entwickler*innen verändert

Du bist überzeugt, dass deine KI-Strategie klar ist? Eine aktuelle Studie zeigt eine alarmierende Kluft zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Was kannst du tun, um diese Diskrepanz zu schließen?

Die KI-Kluft: Warum Führungskräfte ihre Mitarbeitenden verlieren

KI als Partner – aber nicht menschlich. Was passiert, wenn wir ihre Andersartigkeit anerkennen? Lass uns die Vielfalt der Fähigkeiten entdecken und den Dialog neu gestalten.

Diversität nutzen: Warum KI nicht menschenähnlich sein muss

KI-Automatisierung lockt, doch sie birgt Fallen. Wie orchestrierst du den Agenten als echten Partner, um Tempo und Qualität in deiner Arbeit zu vereinen?

Co‑Intelligence: Das richtige Zusammenspiel von Mensch und Agent

Stell dir vor, Technologie denkt für dich. Der Unterschied zwischen Werkzeug, Assistent und Agent zeigt, wie sich die Interaktion mit KI massiv verändert. Bist du bereit, deine Ziele einfach vorzugeben und den Rest der Technik zu überlassen?

Vom Werkzeug zum Partner

Einblicke in eine neue Zusammenarbeit von Menschen und KI - Eine fiktive Geschichte

Sarah, Lisa, Thomas und die KI-Agenten

KI-Agenten übernehmen zunehmend Aufgaben in unseren Teams. Doch wie gestalten wir die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine, damit sie sich ergänzen statt behindern?

Was ist Human-AI-Collaboration?

KI verändert die Arbeitswelt radikal. Wie bleibst du relevant und führst dein Team in diesem neuen Zeitalter? Metakognition könnte der Schlüssel sein!

“Human-in-the-Lead” - Metakognition als grundlegende  menschliche Schlüsselkompetenz für Führungskräfte im KI-Zeitalter

Du weißt, dass KI dir im Führungsalltag helfen könnte, aber was hindert dich daran? Entdecke, wie maßgeschneiderte KI-Sidekicks deine Herausforderungen lösen und dir mehr Zeit für das Wesentliche schenken können.

Warum die meisten Führungskräfte KI nicht nutzen – und wie sich das ändern lässt

KI ist überall, doch wie bewertest du die Ergebnisse wirklich? Es geht nicht nur um "gut", sondern um "gut genug". Stelle die richtigen Fragen, bevor du veröffentlichst!

Ist es gut? Die eine Frage, die beim KI-Einsatz entscheidend ist!

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### Kernthesen des Artikels

1. Angst vor negativer Bewertung: Viele Mitarbeitende zögern, KI zu nutzen, aus Angst, dass ihre Fähigkeiten in Frage gestellt werden und ihre Ergebnisse weniger wert sind.

2. Verborgene Nutzung von KI: Wenn Mitarbeitende wissen, dass ihre KI-Nutzung überwacht wird, neigen sie dazu, diese heimlich zu verwenden, was zu einem Verlust an Transparenz und Effizienz führt.

3. Problematik der Bewertungsmaßstäbe: Unternehmen müssen ihre Bewertungssysteme überdenken, die entweder die Nutzung von KI abwerten oder überbewerten, um eine gesunde Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI zu fördern.

4. Führungskräfte als Einflussfaktoren: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, wie KI wahrgenommen und genutzt wird. Sie sollten eine Kultur schaffen, die den Umgang mit KI bewertet, nicht nur die Entscheidung für oder gegen deren Nutzung.

5. Elemente einer gesunden KI-Kultur: Transparenz, klare Spielregeln und psychologische Sicherheit sind entscheidend, um das Potenzial von KI im Team voll auszuschöpfen.

6. Konkrete Maßnahmen für Führungskräfte: Führungskräfte sollten klare Haltungen zur Nutzung von KI formulieren, gemeinsame Leitlinien entwickeln und kleine Routinen zur Integration von KI in den Arbeitsalltag schaffen.

7. Fazit zur Co-Intelligence: Eine offene Gesprächskultur über KI und ein psychologisch sicheres Umfeld sind notwendig, um das volle Potenzial von KI in Organisationen zu nutzen und eine echte Co-Intelligence im Arbeitsalltag zu erreichen.